今年以来，金泰化学围绕“减亏扭亏”目标，立足稳增长工作要求，不断优化战略部署，通过“向内挖潜质、向外求支持”、科学精细管理、开拓创新激活新质生产力等方式，为企业扭亏减亏工作赋能。

深挖细究，找好扭亏“发力点”

针对生产经营提质增效困境，金泰化学深入剖析各项问题，找难点、挖堵点，围绕战略部署、政策支持、协同合作、激活新质生产力、经营管理等方面，及时落细落实扭亏减亏清单；向外统筹借力市场政策支持，神木电石利用技术优势上半年争取外部扶持奖励资金970万元，通过参与西北区域省间用电负荷侧调峰运行的方式，积极争取优惠电价，为后续获得300万元补助支持奠定良好基础。

精细管理，做好扭亏“压舱石”

对内聚焦降本增效目标，企业管理部结合生产经营实际，制定扭亏减亏方案，强化监督各项措施落地，同时加强项目立项支出审核论证，提升资金利用效能；财务管理部建立健全财务管理体系，进一步加强全面预算管理，强化融资成本控制，持续推进“两金”压降工作，科学分析企业经营状况，切实发挥财务数据指导生产的“指挥棒”作用；采购供应部以“集采集销”形式创新推行模块化采购，营销管理部全面调研、动态掌握市场行情，积极寻求供需匹配的终端客户，减少中间商贸易，节省各类财务资金3627万元。

开拓创新，用好扭亏“加速器”

通过优化生产组织和操作流程，实现烧碱装置电解槽电耗2027.28kW·h/tNaOH，达到国内行业先进水平；鼓励开展“三新三小”发明创造，开发新型固废循环利用技术，通过“修旧利废”方式高效利用废旧资源，不断提高产品附加值；开发电石渣制备活性氧化钙新工艺，改进升级原有电石渣制备氧化钙技术，增强市场核心竞争力；结合实际不断优化智慧系统，全面推进安全生产、人员管理智能化，实时定位生产设备和人员，上线人才盘点系统、绩效管理系统和客商壮大系统，助力实现“互联网+生产”高效协同管理。

下一步，金泰化学将继续坚持“利润中心”导向，积极完善市场化运营机制，树牢过“紧日子”思想，坚定信心、勤练内功、挖潜增效，全力以赴推进扭亏减亏工作，为推动一体化示范项目达产达效、扭亏减亏工作取得全面胜利贡献力量。