8月3日，陕能股份召开了上半年工作总结座谈会，深入贯彻集团公司半年工作会精神，分专业领域总结了上半年工作，客观分析产业发展形势，对照“十四五”规划和年度目标，明确了下半年工作思路和具体措施，并对做好当前防疫工作提出要求。

会议认为，公司上半年一手推进煤炭企业抢占价格高位运行时机，一手协调发电企业加大科学储煤和外援调运力度，按照煤电联营“一盘棋”思路推动长协的签订，主要生产经营指标好于预期，保持了总体平稳的良好态势。

会议强调，全公司要抱定“守正笃实、久久为功”的信念，聚焦“十四五”发展规划，科学谋划好各项工作；推动落实“双碳”目标，实现企业绿色可持续发展；积极融入秦创原创新体系，为企业高质量发展蓄势赋能；树立安全发展理念，持之以恒抓好安全环保工作；大力推进改革创新，激发企业发展活力；发挥党建引领优势，提升党建工作质量；驰而不息抓好培训学习，不断提升全员业务能力。

会议要求，下半年要把握一个方向，强化三个重点，做好六方面工作。一个方向即坚定信念，积极推进公司早日跨入资本市场。主动提高政治站位，紧扣集团公司“十四五”规划资本化目标，研究中省有关改革发展导向，找准公司的功能定位，齐心协力谋求企业长远发展。强化三个重点：即强化安全生产，突出做好在建煤矿工程和地质灾害潜在风险大的矿井安全管控工作；强化法人治理，突出做好“三会一层”的规范化管理，强化股东协作和权益意识，完善系列制度和政策措施，确保核心经营指标持续优化。具体做好六方面工作：一是以既定审计基准日和上市申报日为目标，全力解决卡脖子问题，全面完成整改任务，加快推进IPO进程；二是按照“国企改革三年行动”方案，做好任期制和契约化实施工作，年底前完成职业经理人市场化聘任；三是对标先进企业，理顺全系统机构设置、职能界定、定岗定编，规范管理部门和岗位职务名称；四是遵照上市企业要求，完善财务管控体系和功能建设，全面推进财务信息化工作；五是争取省政府支持，协调外送电终端价格机制和省内电价补贴机制，综合计算并调控发电成本，提升重点企业的盈利能力，进一步降低公司经营风险；六是深度推进全面精细化工作，邀请专家指导，根据煤电企业特点构建管理“铁三角”，高效提升管理效能。 

陕能股份领导班子成员、本部全体员工，煤业分公司中层及以上人员参加了会议。